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计划排程技术：精通滚动计划、产能负荷评估、瓶颈工序调度，应对急单插单与多品种小批量排产。
物料管控技术：MRP 运算、缺料预警机制、安全库存设定，降低缺料停线率。
系统工具技术：熟练操作VLOOKUP / 数据透视表 / 透视图 / 甘特图做计划与分析。
异常处置技术：建立生产异常快速响应机制，推动跨部门会议改善，缩短异常处理周期。
成本效率技术：优化换线频次、提升人均效能、降低 WIP，实现单位制造成本下降。
印度 TATA 火灾应急保供专案
主导富士康印度 TATA 火灾应急保供项目，历时 1 年高效统筹生产排程与品质风险管控，累计交付 3.5M 半成品且 0 客退，具备极强紧急订单交付与跨部门攻坚能力
1.牵头订单评审与交期承诺，制定滚动日排程 + 应急插单机制，统筹产线人力、机台与投料节奏。
2.协同品质、制造、物料团队，建立品质争议快速判定流程，前置风险拦截，避免停线待判。
3.每日跟进生产达成、齐套性与出货进度，拉通会议解决缺料、制程异常，保障连续量产。
4.运用 SAP/MES 系统完成计划排程、数据追踪与出货报表，确保批次可追溯。
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