0
被预约次数
0
被收藏次数
0
被评价次数
1、12 年端到端流程变革专家，专注研发（IPD）、营销（LTC）领域，主导头部企业战略级项目群
• 流程变革：成功规划并交付京东众包（营销LTC）、好未来课件平台（研发IPD）、海马云云原生（IPD）项目群，平均效能提升30%+；
• 高层决策机制构建：设计Steering Committee运作规范（三级治理体系），推动高层快速决策，风险响应效率提升70%；
• PMO体系标准化：建立跨域流程协同模板库（5维17项指标），提炼制造业最佳实践，资源利用率提升84%。
2、PMO体系搭建：5年PMO建设经验，设计质量监控体系使问题溢出降低50%，资源利用率提升84%
3、敏捷专家：5年实践经验，主导中国银行，京东敏捷转型，培养30+ScrumMaster及PO角色
4、团队管理：4年PMO及运维团队管理经验，建立“雁行模式” “领航者计划” 等人才培养体系
云原生盘古项目（LTC->IPD全链路变革）
➢ 重组研发交付（IPD）流程，引入自动化工具，实现数字人响应延迟降低78%、
场景开发成本降低85%；
➢ 设计研发-供应链需求协同模型（跨域流程协同），用户覆盖度提升 80%，资源
聚焦效率提升84%。
⚫ 高层治理体系搭建
➢ 建立三级项目群治理机制（含 Steering Committee），统一风险/收益决策模
板，推动高层100%完成收益目标；
第 1 页
➢ 主导季度里程碑评审（如需求冻结点），解决跨部门冲突12+次，项目延期率降
至5%以下。
⚫ 知识库与赋能体系
➢ 开发IPD 流程优化模板，缩短项目启动周期 50%；编写《项目管理白皮书》，
覆盖300+人次培训。
⚫ 建立培训体系
➢ 建立雁行模式，培养后备项目经理以及提升团队项目管理能力，培养项目经理
20+，项目按时交付率提升40%，质量（以线上问题溢出率计算）提升46%
➢ 建立小课堂的课程体系，进行项目实践推广、项目方法论的推动以及流程机制的
落地；以1次/月 的频率举办课题讲座。
➢ 建立项目经理评价体系，用于考核雁行模式和课程体系的效果。20+的虚拟项目
经理评价在8分以上（10分为满分）
➢ 编写《项目管理白皮书》《项目集交付原则》等教材
可兼职时间
可兼职地点
0条评论 雇主评价